您觉得定目标难还是抓过程难？
您是希望推着员工往前走还是希望员工能自觉自愿地朝前冲？
您是否非常希望团队成员都能不断进步共同分担您的压力呢？
作为主管该如何带领团队建立信心共达目标？
一、目标通能解决企业管理难题
1、目标导向，以终为始
围绕目标的过程管理，员工与主管可实时了解个人与团队的目标与过程指标达成率，激发工作意愿与主观能动性。
2、过程数据，管理抓手
无论是可量化的过程指标管理还是难以量化的项目任务管理，目标通都能通过客观数据提供管理预判，及时发现差距并及时采取有效措施。
3、规范流程，及时沟通
可将梳理后的业务流程与关键任务、指标通过目标通进行规范执行，系统可提醒员工按时完成并反馈，主管及相关人可及时知悉并给与批复。
4、复盘精进，不断提升
围绕目标的4F复盘 - 用人性的爱分享突破人性的不爱自省，引导员工思考与总结。在个人复盘基础上可团队复盘群策群力，协同成长
5、业培融合，工学相长
业务与培训紧密结合，Learn By Doing；员工随时随地On Job Training，向标杆取经，学以致用
二、目标通典型应用场景
销售目标管理/学习项目管理/经营目标管理 O-K-R管理/工程管理/绩效管理
新版特性
【修炼】
在目标通点击“修炼”可进入培训宝学习号学习指标对应的知识点
【新建任务】
新建任务时，所关联的事项可选择多个模板
【分享】
在分发目标中的分享功能已支持可用
【其他】
修复已知的BUG，感谢亲们的反馈哦~
