第5章

比起提心吊胆的产品经理，万万没想到，最早倒霉的居然是 HR 经理。

一大早，市场总监就铁青着脸，把张强和张静，以及我们其他几个经理叫到老板办公室。

原来，欧洲的客户过来到工厂现场审计。

张强找的劳务派遣公司，跟一个职业技术学校的校长勾结起来，把学校的学生骗到工厂，美其名曰「实习」。

每个学生还交了 200 块实习费。

我们通常给第三方劳务派遣工 4000—5000 的工资，谁知道这帮人这么黑，不仅把工资装自己兜里，还让学生交实习费？

客户现场审计的时候，恰好碰到这些学生，审计员怀疑工厂雇用童工。

然后就找了几个员工进行面试。

这下倒好，职高有孩子未满 16 岁，雇佣童工实锤了。

更重要的是，居然不给发工资。

审计员当时就炸了，直接停止审计，当晚，欧洲那边的供应链总监就发正式邮件，暂停了所有的合作，要求我们的销售总监给出解释。

童工和劳工压榨属于红线，说是暂停，其实已经没有什么希望了。

而且，审计员还说要把这次审计报告发给当地政府，甚至欧洲的同行。

销售总监气得说不出话来。

这个客户是我们最大的客户之一，占了我们国际业务的 30%。

销售总监黑着脸跟张强和张静说：

「我明天早上的飞机飞欧洲，去给人家解释为什么会出现这种情况，你们两个来解释一下。」

张强抢着说：

「吴总，员工的工资和资质审核都在 HR 那边，这个事情我也不知道啊。」

张静一听，懵了。

「张强，你这话说得不对吧？我们可是按月给劳务派遣公司付工资的，而且我也要求了这些实习生的身份信息，我不是让你去催了么？」

「张静，员工的审ẗũ̂⁰核是你的责任，你没有把好关这个是事实吧？」

张静刚想争辩，老板黑着脸说：

「够了，想办法怎么给客户解释吧。」

销售总监吴总也插话进来：

「是的，先想办法怎么解决吧。」

最后，老板把所有管理人员叫到一起，商量应对办法。

经过几个小时的讨论，得出以下结论：

第一，第三方劳务派遣截留了公司发给实习生的工资。

第二，审计的时候，正处于 HR 在核实实习生身份的时候，属于过渡时期，偶然事件。

销售总监骂骂咧咧地回家收拾东西去给客户解释了。

老板盯着张静：

「你这个 HR 经理还能不能做了？如果这个客户丢了，你自己走吧！」

说完，把大家都赶出来了。

我看张静耷拉着脸，也不像公司大会的时候问老李我拿了多少回扣的样子了。

她看见人都走了，拉住我说：

「这个劳务派遣太不靠谱了，还是你之前找的靠谱，这下好了，我估计得找工作去了。都是这个不靠谱的张强，我当时都跟他说了，这家公司有点像草台班子，非要用。」

我也没多说话，随便安慰了几句就回办公室了。

毕竟我知道他们私下也没少叫我白半亿。